18新利网址多少 規定製度分析(doc 2頁)

18新利网址多少 規定製度分析內容提要：
第一章 18新利网址多少 目的
第一條 維護企業所有者的利益，按企業所有者的要求對企業資產進行管理，達到企業資產保值增值的目的。
第二章 18新利网址多少 工作職責
第二條 製訂並監督執行公司18新利网址多少 製度，審核下屬公司製度的製訂，報總公司董事長批準，並監督其執行情況。
第四條 每年初搜集公司的生產經營計劃，分季度對照計劃執行情況，分析完成或未完成計劃的原因，報總經理。
第五條 對公司的資產進行管理。
第六條 規範企業財務行為。
第七條 參與企業經營管理，各條塊的財務人員應參與本企業重大經濟活動及經濟合同的簽定，對合同未經各部門會簽即要求付款的情況，財務人員有責任提出異議，並上報公司總經理。
第八條 執行公司會議製度，定期參加工作會議，彙報工作，解決問題。
第九條 明晰企業總體資產狀況。
第三章 資產管理
第十條 流動資產的管理
第十一條 固定資產管理
1.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產須經董事長審批通過，方可執行。
2. 對於固定資產其他方麵的管理，參照總公司物資管理規定執行。
3. 低值易耗品的管理參照總公司物資管理規定執行。
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