某公司幹部績效考核辦法(doc 22頁)

某公司幹部績效考核辦法內容提要：
第一條 目的
為進一步建立和完善事業部的績效考核體係和激勵約束機製，對中高層幹部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層幹部與事業部共同發展，特製定本辦法。
第二條 原則
幹部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現幹部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。
第三條 適用範圍
本辦法適用於事業部本部各類管理幹部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法製定各單位內部幹部考核辦法並自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部18新利网址多少 部進行考核）。
第四條 考核對象
Ⅰ類：二級子公司第一責任人；
Ⅱ類：事業部職能部第一責任人；
Ⅲ類：事業部職能部普通管理幹部；
第五條 考核內容
事業部幹部績效考核以業績和能力為導向，主要包括：
1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核；
2、事業部各職能部部門管理績效考核；
注：具體參見事業部《2001年二級子公司經營責任製考核及收入分配方案》和《事業部職能部管理績效考核方案》

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