公司員工考核管理辦法(doc 10頁)

公司員工考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核範圍
第三章 考核原則
第四章 考核目的
第五章 考核時間
第六章 考核內容
第七章 考核形式和辦法
第八章 考核程序　
第九章 特殊考核
第十章 考核結果及效力
第十一章 附 則

公司員工考核管理辦法內容提要：
第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。
第十七條 各考評人的意見、評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見麵。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。
第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見麵，征求員工對考核的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。
第二十一條 考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第二十二條 考核之後，還需征求考核對象的意見：
1. 個人工作表現與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方麵；
3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
4. 對公司發展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3. 該項考核主辦為試用員工部門經理，並會同人事部考核定案。
第二十四條 後進員工考核。
1. 對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；
2. 對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定；
3. 該項考核主辦為後進員工主管，並會同人事部共同考核定案。

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