企業計劃管理工作製度(doc 7頁)

企業計劃管理工作製度目錄：
第一章 總則
第二章 長遠規劃
第三章 年度綜合計劃
第四章 指標管理
第五章 計劃指標的調整
第六章 計劃的檢查和考核

企業計劃管理工作製度內容簡介：
第一條 計劃管理工作的任務:
1.在科學預測的基礎上,為企業的發展方向,發展規模和發展速度提供依據,製定企業的長遠規劃,並通過所近期計劃組織實施.
2.根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編製企業的年度、季度計劃,使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行.
3. 充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力,不斷改善企業的各項技術經濟指標,以取得最佳的經濟效果.
第二條 企業各級和主要精力,應放在各種計劃的編製、執行、檢查和考核上.
第三條 企業的計劃管理根據“統一領導,歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理.廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業計劃的歸口部門.
第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員.

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