某電信公司製定培訓製度管理教材(ppt 76頁)
某電信公司製定培訓製度管理教材(ppt 76頁)內容簡介
某電信公司製定培訓製度管理教材目錄:
1、建立培訓製度
2、製定培訓規劃(計劃)
3、培訓方法
4、培訓管理
5、執行培訓計劃
6、培訓效果評估
7、培訓質量控製
8、員工職業發展規劃
某電信公司製定培訓製度管理教材內容摘要:
員工培訓規劃的主要項目:
完善培訓方針、規章製度和執行措施體係
製定明確的員工培養理念和培養目標
明確員工培養活動的基礎和任務分組
完善員工培養與18新利真人网
管理職能的配套措施
設計人才開發係統
建立運行良好的員工培訓與開發機製
實施規範化、製度化的員工培訓活動
員工培訓規劃的層次和內容:
層次劃分:
整體發展計劃(培訓形勢分析、培訓總體目標、企業培訓資源 企業培訓策略)
培訓管理計劃(培訓目標細化、部門培訓規劃、培訓實施條例、培訓實施綱要)
部門培訓規劃(培訓需求分析、培訓目標、培訓對象、培訓資源、培訓內容、培訓效果預測)
時間劃分:長期發展規劃 中期培訓規劃短期特定項目培訓規劃
年度培訓計劃的主要內容:
培訓目的:補缺補差 完善提高 潛能開發 規範素養
原則:規則 標準
培訓需求及其依據
培訓對象的層次、類型
培訓內容:主題 課程
培訓時間:總時數/各課程時數 集中/分散 定期/不定期
培訓地點:固定/不固定 本地/外地
培訓形式:講授 案例 實習
培訓教師:內部 外聘
培訓組織管理:培訓部門 班級
培訓考評:考勤 考核方法與成績記錄
培訓預算:總額 來源 項目
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