基於使命、願景與戰略的18新利真人网 體係建設(ppt 48頁)

基於使命、願景與戰略的18新利真人网 體係建設目錄：
一、係統思想
二、18新利真人网 管理的模型

基於使命、願景與戰略的18新利真人网 體係建設內容摘要：
公司核心價值觀(Core Values):
　　以客戶為導向，關注為客戶提供價值，杜絕短期行為。
　　以行動為準則，深入實際，紮紮實實，提供切實可行的解決方案。
　　尊重、信任和團隊精神。
　　正直、誠實和責任心是員工的基本素質。
用價值觀創造價值：
　　傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化。
　　企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大意義。-----狄爾（哈佛）/肯尼迪（MKXZ）
　　吸取傳統文化之精華，結合當代先進的管理理論與策略，為企業職工構建一套明確的價值觀念和行為規範，創造一個優良的環境、氣氛，以幫助企業整體地、靜悄悄地進行經營活動。----彼德斯/沃特曼（MKXZ）
　　在25各所為的“管理工具”中，若要經理人依序列出最滿意的成就，製定使命宣言總是名列前茅，原因在於使命宣言足以影響一個企業的成敗。----瓊斯/卡哈哪
華為公司的企業文化：
　　華為追求的是在電子信息領域實現顧客的夢想，是我們稱為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業
　　認真負責和管理有效的員工是華為的最大財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
　　開放合作地發展領新的核心技術體係。
　　愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，責任意識、創新意識、敬業精神、團結合作精神實事求是是我們行為的準則。

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