某市城市建設發展公司薪酬管理製度(doc 27頁)

某市城市建設發展公司薪酬管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 薪酬總額
第三章 薪酬元素
第四章 崗位績效工資製
第五章 協議工資製
第六章 薪酬定級和調整
第七章 其它規定
第九章 附則
附件1：行政管理職係薪酬預算表
附件2：業務管理職係薪酬預算表
附件3：行政管理職係職等係統
附件4：業務管理職係職等係統
附件5：行政管理職係各職等和薪檔崗薪基數
附件6：業務管理職係各職等和薪檔崗薪基數
附件7：行政管理職係各職等和薪檔績效基數
附件8：業務管理職係各職等和薪檔績效基數
附件9：福利分配表
附件10：崗位分類表
附件11：薪酬發放流程

某市城市建設發展公司薪酬管理製度內容摘要：
第五條 薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，使杭州城建的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與杭州城建整體業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。
（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機製，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
（四）經濟性原則：人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。

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