海爾集團員工管理製度範本(ppt 41頁)

海爾集團員工管理製度範本內容簡介：
海爾的創新是作為中層幹部的考核指標的，所以中層幹部為了提高自己的考核業績，就變著法子申報創新，明明是換湯不換藥的做法，也要申報成創新。有一次，勞人保科（即勞動人事保衛科）的創新更加可笑，也更加讓我認識到了海爾所謂創新的本質——
海爾每一年的績效考核，都有勞動量測算這個項目，而管理人員的勞動量測算，也就是基本上以多晚下班為準的。所以在海爾的管理人員中，有個不成文的規定，就是到了下班的時間也不能走，熬著，一般還要熬幾個小時，才能理直氣壯的換衣服下班。
以人為本，海爾一直這麼說著—— 用人原則——賽馬不相馬，也就是說海爾沒有伯樂，誰想脫穎而出，就要到賽場上去賽賽才知道，與之相輔的製度就是競爭上崗和末尾淘汰製度。競爭上崗麼，說得形象一些，就是先把坑挖好了，因為不能將相中的蘿卜直接插到坑裏，於是就找到一堆蘿卜，用競爭的辦法讓相中的蘿卜自己插到坑裏。大家外表看起來是公平公正公開，但是暗箱裏究竟做了什麼操作就不得而知了。
責任原則——事事有人管，人人都管事。大到一個設備，小到一個電燈開關，都有責任人。發生任何的紕漏，總能找到人來對號入座。所以事不關己的事情，總是被高高掛起。

..............................