某環保科技公司績考核管理製度(doc 33頁)

某環保科技公司績考核管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 考核的組織體係
第三章 考核方法
第四章 年度考核
第五章 季度考核
第六章 項目考核
第七章 綜合業績、素質能力考核
第八章 績效考核分值計算及應用
第九章 申訴及其處理
第十章 附則

某環保科技公司績考核管理製度內容簡介：
為了促進武漢天澄環保科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）的管理規範化、現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高公司整體經營業績而製定《武漢天澄環保科技股份有限公司績效考核管理製度》（以下簡稱”本管理製度”）。
第一章 總則
第一條適用範圍
公司所有在職在崗員工均需參加考核，考核對象覆蓋公司高層管理人員、中層及普通管理人員及各事業部員工
各事業部可參照本管理製度，根據自身的實際情況製定相應的績效考核管理製度，並報公司考核薪酬管理委員會批準實施。
第二條考核目的
1.通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略；
2.建立良好的公司價值評價體係，努力實現科學評估、合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；
3.基於戰略持續改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作；
4.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。
第三條考核原則
考核工作遵循以下原則：
1.戰略一致性原則
2.績效導向性原則
3.指標多元性原則
4.平等公開性原則
5.利益相關性原則

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