北京汽車製造廠績效考核管理製度(doc 23頁)

北京汽車製造廠績效考核管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 管理機構
第三章 績效考核管理體係
第四章 月度績效考核
第五章 季度員工綜合考評
第六章 高管考核
第七章 考核申訴
第八章 績效溝通
第九章 附則

北京汽車製造廠績效考核管理製度內容簡介：
第一章 總則
第一條本製度旨在客觀評價北京汽車製造廠有限公司（以下簡稱“公司”）員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作熱情、調動員工積極性，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機製，達到吸引、保留人才的目的。
第二條本製度適用於除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執行總裁、事業部總經理、職能中心總監；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。
第三條績效考核管理目的：
（1）績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和工作效果的考核方式。通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，可以引導、激勵和約束員工的行為，提高員工工作效率和基本素質；
（2）績效考核使各級管理者充分了解下屬的工作狀況。通過對下屬工作的績效評估，發現本部門的管理問題，提高本部門管理工作效率；
第四條績效考核用途：
（1）了解員工的工作態度、能力以及對組織的業績貢獻；

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