高績效管理製度-平衡記分卡完全攻略一(ppt 59頁)

高績效管理製度-平衡記分卡完全攻略一(ppt 59頁)內容簡介

一、什麼是平衡計分卡
二、模式轉換－新的營運環境
三、BSC - 業績衡量工具
四、什麼是衡量
五、EVA班經濟附加值
六、平衡記分卡的演變
七、戰略規劃的重要性
八、BSC-衡量企業績效的驅動力
九、平衡記分卡應該把員工行動與公司的目標掛鉤
十、平衡計分卡和企業經營戰略

一、檢討或擬定公司的戰略目標
二、確認目前商業流程的管理措施
三、評估與檢驗與目前運作係統結合BSC的機會與落差
四、甄選戰略性的目標與措施
五、擬定實施計劃時間表

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