采購部組織架構及工作流程(DOC 31頁)

采購部架構圖
采購部工作職責綱領
1、製定原材料的采購計劃
2、建立供應商管理機製
3、供應商選擇及評估
（1）新供應商的選擇
（2）供應商的評估和考核
（3）合格供應商核準
（4）采購過程中產品質量監控
（5）供應商定期評估、考核
4、實施采購計劃
5、製定帳物管理辦法
7、統計、分析
采購部崗位部署及職責
采購部經理
采購部主管
采購助理
采購員
采購部人員崗位工作細則
一、采購經理工作細則
采購主管工作細則
二、采購助理工作細則
三、采購員工作細則
采購部物資分類及監管
采購部門的職能
采購流程細則（申報、詢價、預采、審核、入庫、核實）
一、收集信息
二、申請與訂購
㈠采購單申請流程
㈠采購部接收請購單作業流程
三、詢價、比價、議價與評估
（一）、詢價及其規定
（二）、比價、議價
（三）、比價、議價結果彙總
四、索樣與決定
五、催交與驗收
驗收與入庫細則
六、整理付款
七、協調與溝通
采購部管理製度
一 總則
二 目的作用
三 采購部人員職責管理製度
物資采購管理製度細則
1、物資采購應遵循的原則
2、物資采購計劃的編製、審批
3、備品備件及原材料的采購
4、物資的入庫驗收及票據管理：
5、采購物資的合同管理：
采購部考核細則
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