某機電設備公司班組安全標準化建設實施方案(DOC 36頁)
某機電設備公司班組安全標準化建設實施方案(DOC 36頁)內容簡介
第一部分指導思想和建設目標
第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。
第三部分班組安全標準化建設的主要內容
第三階段（用時兩個月）：製定標準，學習培訓。
第二部分班組的定義及班組核心工作
第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善製度。
第五部分保障措施
第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。
第六部分附件
第四部分實施步驟
第四階段（用時三個月）：對標整改，創先爭優。
3.4.10、交崗位設備整潔和區域衛生情況
3.4.1、交本班生產情況和任務完成情況
3.4.2、交儀表、設備運行和使用情況
3.4.3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況
3.4.4、交設備潤滑和共用工具數量及缺損情況
3.4.5、交工藝指標執行情況和為下一班所做的準備工作情況
3.4.6、交原始記錄是否正確完整
3.4.7、交原材料使用和崗位設備存在的問題
3.4.8、交上級指示、要求和注意事項
3.4.9、交跑冒滴漏情況
3.4、交接班實行十交：
3.5.交接班實行“五不交”
3.5.1、生產設備運行情況交代不清不交；
3.5.2、工具擺放不整潔、數量不清不交；
3.5.3、機械設備潤滑不良不交；
3.5.4、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；
3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交
..............................
第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。
第三部分班組安全標準化建設的主要內容
第三階段（用時兩個月）：製定標準，學習培訓。
第二部分班組的定義及班組核心工作
第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善製度。
第五部分保障措施
第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。
第六部分附件
第四部分實施步驟
第四階段（用時三個月）：對標整改，創先爭優。
3.4.10、交崗位設備整潔和區域衛生情況
3.4.1、交本班生產情況和任務完成情況
3.4.2、交儀表、設備運行和使用情況
3.4.3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況
3.4.4、交設備潤滑和共用工具數量及缺損情況
3.4.5、交工藝指標執行情況和為下一班所做的準備工作情況
3.4.6、交原始記錄是否正確完整
3.4.7、交原材料使用和崗位設備存在的問題
3.4.8、交上級指示、要求和注意事項
3.4.9、交跑冒滴漏情況
3.4、交接班實行十交：
3.5.交接班實行“五不交”
3.5.1、生產設備運行情況交代不清不交；
3.5.2、工具擺放不整潔、數量不清不交；
3.5.3、機械設備潤滑不良不交；
3.5.4、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；
3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交
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