某機電設備公司班組安全標準化建設實施方案(DOC 36頁)
某機電設備公司班組安全標準化建設實施方案(DOC 36頁)內容簡介
第一部分指導思想和建設目標
第一階段(用時一個月):活動宣傳,學習動員。
第三部分班組安全標準化建設的主要內容
第三階段(用時兩個月):製定標準,學習培訓。
第二部分班組的定義及班組核心工作
第二階段(用時一個月):強化組織領導,完善製度。
第五部分保障措施
第五階段(用時三個月):達標考核,評價表彰。
第六部分附件
第四部分實施步驟
第四階段(用時三個月):對標整改,創先爭優。
3.4.10、交崗位設備整潔和區域衛生情況
3.4.1、交本班生產情況和任務完成情況
3.4.2、交儀表、設備運行和使用情況
3.4.3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況
3.4.4、交設備潤滑和共用工具數量及缺損情況
3.4.5、交工藝指標執行情況和為下一班所做的準備工作情況
3.4.6、交原始記錄是否正確完整
3.4.7、交原材料使用和崗位設備存在的問題
3.4.8、交上級指示、要求和注意事項
3.4.9、交跑冒滴漏情況
3.4、交接班實行十交:
3.5.交接班實行“五不交”
3.5.1、生產設備運行情況交代不清不交;
3.5.2、工具擺放不整潔、數量不清不交;
3.5.3、機械設備潤滑不良不交;
3.5.4、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交;
3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交
..............................
第一階段(用時一個月):活動宣傳,學習動員。
第三部分班組安全標準化建設的主要內容
第三階段(用時兩個月):製定標準,學習培訓。
第二部分班組的定義及班組核心工作
第二階段(用時一個月):強化組織領導,完善製度。
第五部分保障措施
第五階段(用時三個月):達標考核,評價表彰。
第六部分附件
第四部分實施步驟
第四階段(用時三個月):對標整改,創先爭優。
3.4.10、交崗位設備整潔和區域衛生情況
3.4.1、交本班生產情況和任務完成情況
3.4.2、交儀表、設備運行和使用情況
3.4.3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況
3.4.4、交設備潤滑和共用工具數量及缺損情況
3.4.5、交工藝指標執行情況和為下一班所做的準備工作情況
3.4.6、交原始記錄是否正確完整
3.4.7、交原材料使用和崗位設備存在的問題
3.4.8、交上級指示、要求和注意事項
3.4.9、交跑冒滴漏情況
3.4、交接班實行十交:
3.5.交接班實行“五不交”
3.5.1、生產設備運行情況交代不清不交;
3.5.2、工具擺放不整潔、數量不清不交;
3.5.3、機械設備潤滑不良不交;
3.5.4、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交;
3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交
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