某公司地產績效考核辦法(PDF 73頁)

第10條 項目獎金發放的依據
第11條 作為員工培訓的依據
第12條 作為職位晉升的依據
第13條 本製度由綜合部負責製定、解釋與修改。
第14條 本製度自2010年1月1日起生效。
第1條 目的
第1章 總則
第2條 適用範圍
第2章 考核的組織管理
第3條 考核時間
第3章 考核內容
第4條 考核委員會
第4章 項目考核結果的整理和應用
第5條 綜合部
第5章 附則
第6條 項目經理
第7條 項目經理考核指標，如下表所示。
第8條 項目部成員考核指標，如下表所示。
第9條 綜合評價成績的計算
（1）執行遵守公司各項工作製度、
考勤製度、保密製度和其他公司規定的行為表現。
（1）銷售數量獎
（2）履行本部門工作的行為表現。
（2）銷售價格獎
（3）完成工作任務的行為表現。
（3）提前收款獎
（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
（5）其他。
（一）KPI指標考核
（一）業績指標及考核標準
（一）業績考核的原則
（一）獎勵規定
（一）年度績效考核記分標準
（一）明確化、公開化原則
（一）管理人員績效考核
（一）考核目的
（一）采購人員績效考核指標
（三）季度績效考核等級劃分
（三）工作能力考核
（三）差別的原則
（三）年度績效考核等級劃分
（三）績效考核方法及說明
（三）考核周期
（二）處罰規定
（二）客觀考評的原則
（二）年度績效考核總分計算方法
（二）年度重點任務完成情況考核
（二）普通員工績效考核
（二）管理績效指標
（二）績效考核周期
（二）考核形式
（二）銷售人員績效獎金的計算
（五）考核結果應用
（六）績效考核實施工具
（四）反饋原則
（四）季度績效考核實施
（四）年度績效考核的實施
（四）績效考核實施
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