安全生產標準化創建培訓教材(PPT 55頁)

說明：
ABC安全的朋友們收集於網絡；
版權作者所有；
更多資源請掃右側二維碼！
1、策劃準備及製定目標
成立領導小組：
由企業主要負責人擔任領導小組組長，
所有相關的職能部門的主要負責人作為成員，
確保安全生產標準化建設組織保障。
成立執行小組：
由各部門負責人、工作人員共同組成，
負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。
製定安全生產標準化建設目標：
根據目標來製定推進方案，分解落實達標建設責任，
明確在安全生產標準化建設過程中確保各部門按照任務分工，
順利完成各階段工作目標。
2、教育培訓
企業領導層宣貫——重要性；
執行人員專業培訓——條款理解與執行;
崗位員工專項培訓——操作規程落實;
宣傳教育——全員參與。
3、現狀梳理
對照相應專業評定標準（或實施細則），
對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、
現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。
現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。
企業要根據自身經營規模、行業地位、
工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標，
注重建設過程，確保有效可靠。
4、管理文件製修訂
安全生產標準化對安全管理製度、操作規程等要求，
核心在其內容的符合性和有效性，而不僅是對其名稱和格式的要求。
企業要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，結合現狀摸底所發現的問題，
準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環節，提出有關文件的製修訂計劃；
以各部門為主，自行對相關文件進行修訂。
5、實施運行及整改
根據製修訂後的安全生產責任製、規章製度、操作規程等，
企業要在日常工作中進行實際運行。根據運行情況，
對照評定標準的條款，按照有關程序，將發現的問題及時進行整改及完善。
6、企業自評
7、外部評審
做好安全生產標準化與原有管理體係之間的融合
安全生產標準化不能拋開企業現有的體係和製度另行一套，
而要與企業的其他管理相融合。在原有體係要素的基礎上，
增加安全生產標準化的要素和要求；
在先行建立的文件基礎上，補充完善安全生產標準化文件內容，
形成新的文件體係。
..............................