企業戰略計劃與新利体育取现 管理過程　(PPT 90頁)

主要內容
第三章企業戰略計劃與新利体育取现 管理過程　
第1節 企業戰略及戰略計劃過程
平型關之戰　
戰略與戰術的區別
逆向營銷實戰例證
企業戰略的層次
企業戰略的重要性
國際長壽命著名公司
國際長壽命著名公司
國內企業流星現象的原因：
德魯克關鍵五問題
維珍（Virgin）的戰略業務單位
1、BSDZ谘詢集團法（市場增長率-相對市場占有率矩陣）（BostonConsultingGroupApproach）
相對市場占有率計算示例
BSDZ谘詢集團方法（BCG）資源分配決策
香港嘉頓公司業務整頓案例
2、通用電氣公司法（多因素業務組合矩陣）資源分配決策
GE法較BCG法有較多的優點:
（五）製定新業務計劃
星巴克的密集式成長戰略
“格蘭仕啟示”之一：先做專，再做多，做多也隻做相關多元化
運用多元化增長戰略的注意事項
案例雙彙與春都：不同的戰略，不同的結局
雙彙依靠“多元化戰略”的成功
第2節　競爭性新利体育取现 戰略
一、競爭者分析
1、識別競爭者
現有競爭者間爭奪的激烈程度
新進入者的威脅
分析替代品的威脅
微軟統一定價策略的即將終極
2、判定競爭者的戰略和目標
3、評估競爭者的實力和反應
4、進攻與回避對象的選擇
搶占高端
紅高粱快餐——正麵進攻
DELL電腦——側翼進攻
精工手表——多麵進攻
金山迂回
第三節企業的營銷管理過程
案例1.不熟的業務不做--格力集團
補充：營銷戰略計劃的主要內容
SWOT分析矩陣
【複習思考題】

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