供應鏈管理及業務外包(ppt 83頁)

第
主要內容二章 供應鏈管理相關理論
傳統管理模式的局限性及弊端
2、“縱向一體化”管理模式的主要弊端
管理模式的轉變
什麼是供應鏈管理
供應鏈管理的產生
實施供應鏈管理的必要性
實現供應鏈管理的意義
供應鏈管理的目標
第2節　供應鏈管理——“橫向一體化”的代表
供應鏈管理的特點
決定產品最終競爭力的冰山現象
供應鏈管理的主要領域
供應鏈管理倡導的理念
供應鏈管理的難點
物流及物流管理
視頻:
第三節供應鏈管理與企業擴展性
一、擴展企業的產生與定義
二、擴展企業的理論模型
階段1：基礎建設
階段2：職能集成
階段3：內部供應鏈集成
階段4：外部供應鏈集成
階段5：集成化供應鏈動態聯盟
可能出現的問題及解決辦法
三、集成化供應鏈管理的效益
案例分析：
企業核心競爭力
企業核心競爭力的外部特征
業務外包的定義
業務外包的主要方式
案例導讀：
第三方物流的含義
影響企業物流外包的原因分析
第三方物流的作用

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