企業戰略管理概述(ppt 135頁)

主要內容
企業戰略管理
企業思考三大問題
選擇適合的戰略分析工具與方法
第一章：戰略管理的概述
第一節：戰略管理的性質
第二節：戰略管理理論的演進
安德魯斯的觀點
明茨伯格的觀點
邁克爾·波特的觀點
戰略的概念
戰略管理的特點
第四節 戰略管理過程
戰略管理者的層次
戰略製定中常用分析模型
第二節 宏觀環境因素分析
第四節 產業內部結構分析——戰略集團
競爭對手的類別
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
營銷能力分析
企業能力的比較分析
第三節 企業核心能力分析
核心能力的類型
第四節 企業內部條件分析方法
從價值鏈分析到競爭優勢
第五節 環境、能力、戰略的匹配
SWOT分析
SWOT分析步驟
企業社會責任
第二節 企業使命
戰略選擇必將帶來：
第一節 穩定發展戰略
第二節 發展戰略
發展戰略：
集中生產單一產品或服務戰略
多樣化（多元化戰略）
第三節 公司發展戰略的發展方式
第四節 防禦戰略：
第五節 公司業務組合管理
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第五節 競合戰略
第六節 藍海戰略
新的市場空間
價值與創新：藍海戰略的基石
第七章 企業國際化戰略
第二節 國際化經營的環境因素分析
第三節 國際化戰略的選擇
第一節 職能戰略概述
職能戰略
第九章 戰略與組織結構
總體戰略與組織結構
領導（leadership）
管理（Management）
有關領導的理論
（一）領導特質理論
（二）領導行為理論
（三）領導權變理論
費德勒領導權變模型的三種情境

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