調度質量標準管理化及業務管理知識(PPT 52頁)

調度質量標準管理化及業務管理知識(PPT 52頁)目錄：

第一部分 調度基礎知識
第二部分 調度質量標準化

調度質量標準管理化及業務管理知識(PPT 52頁)簡介：

一、什麼是調度
就“調度”二字本身而言， “調”就是調整、調節、調配；“度”就是尺度、權衡。“調度”就是調遣、指揮、運籌、組織、協調和考核。目前，我們對調度的理解主要有兩個含義：一是從廣義上講，泛指調度工作；二是從狹義上講，是對調度組織機構的簡稱。

二、調度工作的發展經曆哪幾個階段，每個階段的主要特點是什麼
我國煤炭企業生產調度工作是從1953年開始普遍推廣的，其發展過程大體分為六個階段：
第一階段：開始起步階段（1953~1954）。這一階段的主要特點是：設置調度機構，並對調度機構的性質、任務、權限，以及調度裝備等做出明確規定和要求。其中，1953年5月東北各礦務局最先建立了調度機構；河北、山西、山東相繼建立調度機構，1953年底全國重點煤礦普遍建立調度機構。
第二階段：健康發展階段（1955~1965）。這一階段的主要特點是：各煤礦調度機構逐步建立健全、調度工作內容和工作方法日益完善，逐步形成了一個完整的調度指揮係統。
第三階段：十年動亂階段（1966~1976）。這一階段的主要特點是：各煤礦調度工作受到很大衝擊，基礎工作受到嚴重破壞，管理工作大大削弱，調度作用和威信受到極大影響。
第四階段：恢複發展階段（1977~1982）。這一階段的主要特點是：各煤礦調度工作得到恢複和加強，調度工作的職能得到更大發揮，調度機構進一步健全，並形成了統一的五級調度網。
第五階段：創新發展階段（1983~2005）。這一階段的主要特點是：調度工作得到新加強，調度機構得到新完善，調度隊伍得到新充實，調度業務培訓得到新強化，調度人員素質得到新提升，調度信息化管理實現新突破，特別是調度質量標準化被提上了新高度。
第六階段：信息發展階段（2006~至今）。這一階段的主要特點是：調度工作逐步向信息化、現代化、智能化方向發展。特別是形成了以產量監控係統、人員定位係統和瓦斯監測監控係統“三大係統”為核心，集視頻會議係統、無紙化辦公等子係統於一體的係統的、全麵的、現代化的信息化管理體係。

三、調度工作的主要特點是什麼
1、很強的連續性：24小時值班不間斷地進行生產組織指揮。
2、嚴格的時間性：及時了解情況，及時傳達、彙報、處理。
3、很高的權威性：對調度指示、調度命令必須堅決執行。
4、重要的保安性：按照安全生產法律、法規組織指揮生產，防止事故發生，保證生產安全地進行。

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