業務外包與可擴展企業精選教材(ppt 106頁)

業務外包與可擴展企業精選教材目錄：
一、中國企業為什麼能賺錢？
二、中國企業的危機
三、持續競爭優勢與短期優勢
四、核心競爭力
五、競爭力與能力的區別
六、企業的核心競爭力
七、如何理解企業的核心競爭力
八、核心競爭力是企業競爭優勢的根基
九、核心競爭力是各種技術、技能和知識的有機綜合體
十、構成核心競爭力的知識體係
十一、核心競爭力不等於核心技術，也不等於核心業務
十二、核心競爭力注重實現客戶價值
十三、案例： SMH公司的新生
十四、核心競爭力具有持久性
十五、核心競爭力的難以模仿性
十六、定位的難以模仿性：以美國西南航空公司為例
十七、資源的難以模仿性
十八、資源位障礙
十九、組合的難以模仿性
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業務外包與可擴展企業精選教材內容提要：
中國企業為什麼能賺錢？
一是廉價資源優勢。過去，中國的企業使用了大量稀缺資源，如土地、資金、人才，但並沒有支付足夠的成本。
二是政府壟斷和地方政府保護。
三是吃苦耐勞。
四是家族式管理。
信任度高，還可節約代理成本，但優秀的可用人才比較少，規模做不大。
五是產品優勢。有一些產品是有優勢的，比如做中國菜，川菜
持續競爭優勢與短期優勢：
持續競爭優勢好比運動員的體質，短期優勢好比起跑的技巧。我們既要善於打造短期優勢，更要善於打造長期優勢，把企業的核心競爭力通過一係列的市場行動表現出來，達到預定的終點。

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