“安踏”馳騁市場成功案例(doc 11)

一、案例一
（1）案例
（2）評估
二、案例二
（1）案例
（2）評估
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七、案例七
（1）案例
（2）評估

在中國經濟飛速發展的今天，我們已經成為世界體育用品的製造大國，生產量已經占世界市場的65%。可惜的是，中國隻是生產大國而不品牌強國，將自己的品牌打入國際市場的企業還是鳳毛麟角；而且，麵對世界著名品牌每年幾十億的銷售額和價值幾十億美元的品牌價值，我們所有的體育用品企業還隻是和巨人作戰的兒童。實力不濟使我們的企業失去許多唾手可得的商機。
據說，2004年雅典奧運會的全球性讚助商的底價是6500萬美元，這還不包括相當於這個價格的3~5倍的宣傳支撐費用。這種讚助價碼對我們國內體育用品企業來說，是連想都不敢想的。
所以，目前擺在中國體育用品業麵前的共同話題是如何蹋實下來，想辦法把自己的品牌做大做強，然後才去想如何同世界品牌並駕齊驅。

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