某房地產花園營銷策劃案例(doc 45頁)

一、營銷機構建設
二、營銷場所
三、營銷人員的培訓
四、項目銷售模式建議
五、銷售的目標
六、銷售具體實施表現在
七、營銷宣傳策略
八、房產銷售項目各期目標和操作措施
九、南充花園營銷執行案
十、房地產特性、房地產基本知識、成本構成及房地產管理概況
十一、建築基本常識
十二、營銷實踐
十三、銷售問題大綱

營銷機構是通過對購房者的需求和欲望、購房者的利益、開發商的利益和社會的利益的綜合考慮，仔細研究，擬定出最佳的營銷計劃，並加以貫徹實施，所以它在個案策劃、引導、推出、強銷、持銷等工作進行過程中，扮演著舉足輕重的主導角色。2000年南充市場搏殺也漸露猙獰，開發商每邁一步都如履薄冰，簡單的促銷手法和變相的讓利行為，雖然可以碰巧暫時解決燃眉之急，但若將自己的長遠利益維係於此，必然會以悲劇告

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