營銷網絡的問題(ppt 41頁)

一、新型管理的立足點——適應環境的變化
二、營銷網絡建設與管理的基點— 企業可持續發展的內在要求
三、營銷人員麵臨的挑戰
四、營銷人員與銷售人員的區別
五、營銷人員的流動性問題
六、營銷員的素質要求
七、銷售人員行為傾向
八、GEM法則

 

新型管理環境的變化：
　　1、工作本質的變化
　　2、麵對受過更好教育、更多技能、更多信息的下屬
　　3、管理者的貢獻評定基準
 傳統管理者的評價標準：“效率”和“生產力”的提升
 新型管理者的兩個新評價標準
　　1.客戶滿意度的提升
　　2.企業競爭優勢的贏取   

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