企業行銷環境分析報告(doc 10頁)

企業行銷環境分析報告內容提要：
企業進行市場策略規劃，步驟首重環境分析
1.企業的經營環境影響了策略規劃的方向與重心。策略的執行品質又影響了策略績效，即所謂環境策略執行績效的架構。
2.總體環境分析、競爭廠商分析、顧客分析。
3.環境分析的範疇漫無止境，企業體應就營運產業領域、經營目標性質、與企業的財務資源，集中分析的範疇，以免成本耗費過钜，得不償失。
4.總體環境分析包涵技術環境分析、法政環境分析、財經環境分析、社會文化環境分析、以及人口統計變數環境分析。基本上是在分析企業經營中，與產業特質相關且重要的科技、人文、財經、法政、人口等總體麵環境的變遷情境。從而歸納出遽變的涵義與相應措施。
5.競爭廠商分析則首在現有同行的競爭者中，確認真正且重要的直接或潛在競爭廠商。進而估量這些對本身營運影響重大廠商之營運績效、經營目標、市場戰略、企業文化、成本結構、競爭優勢與弱點等各層麵之變動趨向。其目的在預測競爭廠商之未來策略趨勢與發展方向。廠商據此即可建構出一套進襲競爭對手弱點，或削弱競爭對手的優勢麵之策略。

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