現代企業新利体育取现 管理與市場研究報告(doc 29頁)

現代企業新利体育取现 管理與市場研究報告目錄：
第一節：市場機會分析
第二節：目標市場選擇
第三節：產品定位
第四節：營銷組合策略
第五節：新利体育取现 計劃的執行與控製
第六節：市場研究在營銷管理中的角色

現代企業新利体育取现 管理與市場研究報告內容提要：
許多企業界人士經常把競爭局限於非常狹窄的範圍裏，他們將競爭者看作是製造相同產品的廠商。其實如何確定競爭者取決於對競爭範圍的理解，競爭可以在四種層次上定義。
1.預算層次競爭
預算層次競爭(Budget-levelcompetition)是從整個消費市場角度去考慮產品的競爭，它是市場總消費中各種產品和服務所占份額上的競爭。市場上所有可以被消費者購買的產品和使用的服務都是這種層次上的競爭者。在預算層次上定義競爭結構，對新利体育取现 人員來說，顯然太廣泛了。
2.需要層次競爭
需要層次競爭(Need-levelcompetition)是從滿足同一基本需要的角度去考慮產品競爭。市場上所有能滿足消費者某一種基本需要的所有產品都是這種層次上的競爭者。
研究需要層次競爭結構可以為企業識別產品的所有潛在替代可能，為企業擴展產品和發展新產品提供思路。
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細分層次競爭：
產品的不同類型(type)經常用來吸引不同細分市場的消費者，品牌被定位於吸引特殊細分市場的消費者。所謂細分層次上的競爭就是同一細分市場上定位相似的品牌之間的競爭，它是最詳細的競爭結構。
細分層次上的競爭是品牌管理者最關心的，因為任何一個品牌通常不會與同行業中所有品牌在同樣的範圍內競爭。行業內有些企業可能已經選定與你不相同的目標市場，或已經可能有完全不同的市場發展計劃，而這個計劃可能不會與你的企業直接競爭或衝突。但有些企業正與你競爭同一類消費者，即在同一市場、同一對象上短兵相接。對每一品牌最嚴重的威脅是那些在同一細分市場上的其他品牌，有關這些品牌的信息，對於品牌管理者發展品牌的市場策略是事關重要的。
分析細分層次競爭結構，還可以幫助企業識別有吸引力的但企業還未開發的細分市場，並確定企業為其提供新產品的可能性。
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確定競爭結構：
需要層次的競爭結構可以通過列出所有滿足同一基本需要的所有產品種類以及每一種類中的所有品牌來確定。同樣，產品層次的競爭結構也可以通過列出該產品種類中的所有品牌來確定。然而，為了確定細分層次的競爭結構，需要有關消費者替代品牌方麵的信息，這可以通過家庭購買固定樣本連續調查或消費者使用與態度研究（U&A研究）來取得。
家庭購買固定樣本連續調查提供了消費者購買品牌轉換的詳細資料，通過這些資料我們可以科學地確定細分層次上哪些是我們品牌的競爭者。
U&A研究也可以提供消費者品牌替換的資料，而且它還可以給出消費者對產品類型中各主要品牌的知覺圖，這兩方麵資料也可以幫助我們確定細分層次上的競爭結構。有關內容我們將在第二章中介紹。

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