裝飾設計公司的營銷策劃方案(doc 23頁)

裝飾設計公司的營銷策劃方案目錄：
一、策劃目標
二、行業背景分析
（一）全國家裝市場和行業發展現狀
（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題
（三）全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題總結
（四）針對全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題，某某企業的對策
三、廣州裝飾業分析
（一）廣州裝飾裝修業現狀及原因簡析
（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況
（三）廣州裝飾市場的消費情況
（四）廣州裝飾業的前景
（五）廣州裝飾市場總結
（六）針對廣州裝飾市場，某某企業的對策
四、主要競爭對手及其經營策略
（一）競爭對手及其經營策略
（二）競爭對手經營策略總結
（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經營策略，某某企業的對策
五、某某裝飾市場機會分析
1、優勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅

裝飾設計公司的營銷策劃方案內容提要：
短期目標：
1）樹立某某裝飾公司的良好企業形象；
2）借助外腦策略機構的力量，設計具個性且科學可行的經營管理模式，使某某裝飾公司從一開業就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身廣
州市高端裝飾市場；
3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立並提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，更快地創造可觀的經濟效益
，同時創造顯著的社會效益。
……

行業管理製度創新。在當地建設行政主管部門的支持下，各地建築裝飾協會進行了有益的行業管理和行業自律的製度創新，包括三大體係十個方麵：體係之一是規範企業行為，包括企業行為規範、工程質量保證金、室內設計作業、企業履約保函、行業工資協商等五方麵；體係之二是個人從業資格認定，包括設計師從業資格評定、職業技能培訓崗位鑒定等二方麵；體係之三是建立行業信用秩序，包括投訴仲裁、違反行規行約、行業準入清出等三方麵
……

市場和行業發展現狀：
家裝行業呈現飛躍發展狀態；
家裝從業隊伍明顯發展壯大；
家裝企業從數量向質量轉變；
家裝專業人才市場需求遠大於供給；
家裝進入主流文化；
家裝市場占有率有了根本性的變化，“遊擊隊”的市場份額正在逐步縮小；
家裝市場開始進入行業管理時代。

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