某品牌飲料整合行銷推廣策劃案(doc 13頁)

某品牌飲料整合行銷推廣策劃案目錄：
一、 前 言
二、 營銷策略和市場運營分析

某品牌飲料整合行銷推廣策劃案內容提要：
定位不夠精確：
從產品的目標消費群定位上看：根據現在推廣的這3個產品的功效是屬於清熱類的功能性飲料，口感的藥味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標消費群，並按普通茶飲料傳統的營銷策略去推廣。然而，這種產品的目標消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。
然而市場運作的最基本的目標消費群定位不夠精確，那後麵所有的傳播和推廣工作的結果將是事倍功半！事情首先要做對然後才是做好 。
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銷售壁壘：
雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高，主要茶飲料企業的廣告投放力度較大，品牌知名度較高，給新進入者築起了很高的市場壁壘，但也從另一個方麵也反映出目前我國茶飲料尚處於成長期，目前市場中主要茶飲料企業所獲得的成功，一方麵是由於其經營上的成功，但另一方麵是因為其進入市場較早，"吃得快"，對於新進入者而言，隻要找準市場的賣點，取得成功並不是沒有機會。從消費者的角度來看，茶飲料市尚未達到可樂市場那樣高的品牌忠誠度，產品口味才是市場的真正賣點 。
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人才策略：
人才,企業生存之本。可吸引好的人才講究緣分，而自己企業培養的人才才是企業真正的人才。
組建自己的營銷隊伍為企業全麵開發全國市場，甚至在將來開發全亞洲和全世界市場做好人才培養和儲備。
定期和不定期舉辦專業知識培訓，有必要與國家高等專業院校聯合將公司有潛力的人才委托培養。
條件要是許可也可嚐試與高等院校聯合招生，為企業培養更多的人才，對企業樹立品牌也有很大的推動力。

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