我國廣告公司生態調查專項綜合報告(doc 22頁)

我國廣告公司生態調查專項綜合報告內容提要：
本報告通過對國內不同地域、不同業務類型、不同屬性及不同規模的近170家廣告公司進行了問卷調查，結合一定量的深度訪談，試圖從廣告公司基本運營狀況、與廣告主及媒體的合作關係、同業競爭策略等層麵考察在中國的廣告公司生存現狀和發展趨勢。報告由三篇內容構成，《廣告公司運營態勢篇》、《廣告公司合作關係篇》、《廣告公司競爭策略篇》。
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媒介購買媒介購買：
案例1： 廣東某本土廣告公司。被訪者認為，目前百分之六、七十的廣告公司都處於和該公司相同的利潤微薄的狀態，因此該公司希望開發新的利潤空間，不再與其他廣告公司爭奪同一杯羹。目前該公司正努力向專業媒體的獨家代理發展，力求以媒體資源優勢打造競爭力，現已獨家代理一些專業雜誌。
案例2： 上海某知名傳播公司。該公司的競爭優勢在於，通過製作節目產品，成為內容提供商，以賣內容為主營業務。目前該媒體已經開始進軍寬帶、收費電視和電影等領域，並陸續展開構築自身節目播出平台的工作，確保營業收入的持續快速增長。雖然目前節目製作公司層出不窮，但該公司憑借獨特的媒介資源已然占據壟斷地位，當公司達到壟斷規模以後，營業額自然就會增長。
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作為廣告公司服務的消費方，廣告主和媒體的營銷、傳播等各方麵的專業意識隨著市場的發展逐步升級，對廣告公司的要求也越來越高。而廣告服務的同質化現象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司，在服務內容、服務方式和服務水準上，走向趨同。由於服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經驗，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發展循環。

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