北京某廣告公司業務發展構想與操作實務(doc 37頁)

北京某廣告公司業務發展構想與操作實務目錄：
一、市場環境淺析
二、公司發展與必需的基本建議
三、現有業務的拓展
四、公司發展構想

北京某廣告公司業務發展構想與操作實務內容提要：
從媒體購買的消費意向上看，市場已從“大眾傳媒”時代轉向“分眾傳媒”時代，即廣告主（客戶）對媒體投放更重視策劃感，對有效到達目標受眾的要求越來越高。這實際說明哪一種傳媒靈活性高、滲透力強，哪一種媒體的生存空間就越大。但是由於媒體自身的擴張欲望、生存與利益的巨大壓力，在有限市場空間的激烈衝突在所難免。在市場發生變化的今天，許多媒體都會暴露出缺少經營管理與市研究的弱點。因此若想取得市場中的有力地位，我們應重視自有媒體的研究與維護,特別是當OTC成為主流，哪些欄目和媒體版塊會成為我們賺錢的陣地。
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消費趨向散點化，大眾傳播向分眾傳播深化：
九十年代“電腦熱、家電熱”式的大眾消費熱點在預計的幾年內不會再出現。住房、汽車等被普遍看好的市場並未在預期時間內成形，甚至在銀行利率下調的刺激下市場啟動仍嫌遲緩。因為大眾早已細分成為分眾（抗癌的人群、補鈣的人群、高血壓的人群和醫生的圈子、患者的群體、分散的銷售群體），所以真要幫客戶解決問題，從競爭中脫穎而出，就應該讓社區部這樣的直效傳播手段更多使用和完善。
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區域性消費明顯：
貧富差距、年齡層次、地區性經濟發展快慢等諸多原因，都會導致消費意識的不同，進而導致消費行為的區域、群體劃分，從而要求廣告公司對其中所代理的廣告投放有效性、針對性等作出進一步深入的研究。所以，要想做案子都能勝出，調研部和媒介部至少應該有一個人和一些東西，另外讓上海和有可能的廣州與北京總部既形成資源共享和優勢互補，又要真正作透所在城市（從消費者研究、渠道建設到媒體關係）並影響周邊。

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