新利体育取现 戰略分析報告(ppt 26頁)

新利体育取现 戰略分析報告目錄：
一、公司戰略規劃四步曲
二、業務戰略計劃七步曲
三、SWOT分析樣本
四、新利体育取现 戰略基本內容
五、競爭導向的戰略分析方法
六、新利体育取现 戰略選擇模式
七、行業發展階段戰略類型
八、市場領導者的策略
九、市場挑戰者策略
十、市場跟隨者的策略
十一、新利体育取现 計劃
十二、..............

新利体育取现 戰略分析報告內容提要：
製定目標：利潤率、銷售增長額、市場份額、創新與聲譽等。
目標管理（MBO）四條件：
目標必須按輕重緩急有層次地安排
目標盡可能量化
目標應該切實可行
目標之間應協調一致（如銷售最大化與利潤最大化之間的矛盾）
……

戰略形成：成本領先、差異化、集中化。最有效的戰略還可能要求它們尋求戰略同盟，有四種常見的營銷聯盟：
產品或服務聯盟：如一汽與大眾。
促銷聯盟：如航空公司與酒店
後勤聯盟：如國美與海爾物流
價格合作：如信用卡公司與酒店
……

五力模型
博奕論基礎
戰略群體分析：戰略群體是指行業內執行同樣或類似戰略，並具有類似戰略特性的一組企業。從需求方定義戰略群體時，有三個維度：目標市場、產品特性和技術應用。運用戰略群體分析法時，首先要搞清企業製定戰略時所使用的變量，然後應用聚類分析方法進行分析。

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