某地區電視媒體廣告分析報告(ppt 37頁)

某地區電視媒體廣告分析報告目錄：
一、各省平均價格
二、黃金時段分析
三、非黃金時間分析
四、小結
五、對廣告客戶的影響

某地區電視媒體廣告分析報告內容提要：
黃金劇場首播時間延後，黃金劇間插入欄目
由於此時段劇插的限製，首播電視劇劇前廣告時間增加
第二集電視劇由此也延後播出，以電視劇的連續播出吸引觀眾
第二集劇集的後移，無形中變相延伸了黃金時間。由此，與電視劇的受歡迎程度有著極為重要的聯係。這對媒體在選片上又提出了一大挑戰
同樣增加了片尾時間，特約時間也均有不同程度的增加，猶以紹興台為例，個別特約時間增加到了6分鍾。
價格的上漲受到時間調整的限製，采用此措施，價格的上漲幅度均不是太高，約在上下20%以內（如溫州電視台二套，個別時段下降了20%）。
以非黃金時間為主要創利空間，黃金時間節目結構基本不變
黃金段節目基本不變，把非黃金時段作為主攻方向。
如：杭州西湖明珠頻道。其優勢在於某年930劇場表現出了較強的競爭優勢，而黃金時間的收視表現顯得差強人意。
雖不以黃金時段為主要盈利方向，但定價與大多媒體相似。漲幅居大過較為普遍的15%-20%的漲幅。如杭州西湖明珠頻道可達近40%
觀眾的收視習慣基本不受影響，但也較難帶動此時段的收視表現，加大了非黃金時段的競爭壓力
整體節目架構調整力度大，黃金時間隨著相應調整
利用《新辦法》的施行，變被動為主動，大力調整頻道的節目結構，以次對推動頻道的整體發展
整體頻道以影視劇為特色，走專業頻道之路
以影視劇為頻道特色吸引觀眾的眼球，先前的欄目被較大的調整
猶以浙江影視頻道及杭州影視為突出代表。
某些地區專門調整出的一頻道以集中原先各頻道以製作創利的欄目，同樣集中影視劇於另外頻道，以加大競爭力。特別是地、市級頻道以此與省級頻道競爭
如：紹興電視台三套的調整。

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