《銷售經理》--銷售策劃(doc 57頁)

《銷售經理》--銷售策劃目錄：
1．了解計劃、預算和預測的關係；
2．理解市場潛力與銷售潛力；
3．如何進行銷售預測；
4．掌握銷售預測的定性和定量分析方法；
5．掌握用本量利方法進行預算；
6．如何確定銷售定額；
7．了解營銷審的基本作法。

《銷售經理》--銷售策劃內容提要：
為什麼要進行銷售預測
　　銷售預測是公司進行短、中、長期計劃的起點。從短期來說，銷售計劃是確定公司生產計劃的基礎，為滿足客戶的定單，必須保持的生產計劃的底線。這意味著需要相應的原料、半成品、零部件、生產工具以及人員配置。另一方麵，儲存大量的半成品和成品會使成本增加，因為這需要資金的投入。如果出現失衡狀態，就可能導致解雇人員或虧損。
　　公司的決策者經常要預測現金的回流，以便支付帳單。銷售經理要分配銷售定額給銷售人員或區域主管們。這些都是以銷售預測為基礎的。
　 從長遠來說，公司根據銷售預測來確定設備的購置、人員的招聘和培訓、資金的籌措等問題。也就是說，銷售預測是公司把市場的不確定性轉化為公司運作的具體的目標和計劃的工具。影響銷售預測的因素很多，如公司的營銷策略、競爭對手的反映、分銷渠道的結構、法律限製、成本和行業總需求等。任何銷售計劃必須反映這些因素的影響。

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