業務戰略及其相關措施(doc 27頁)

業務戰略及其相關措施目錄：
一、業務組合分析——BCG分析
二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應
三、完善對客戶的管理和與客戶的合作方式
四、公司今後的業務拓展方式
五、經營業務量預測
六、近期業務措施建議

業務戰略及其相關措施內容提要：
物流企業的內部資源整合：
物流企業或者將物流作為主要戰略目標的企業，在進行資源整合時，企業將以物流為核心進行資源整合。比如，中國對外貿易運輸（集團）總公司、中國物資儲運總公司等這些企業的資源整合就屬於物流企業的內部資源整合。
對於這類物流企業的整合來說，發展現代物流業具有天然的優勢和良好的繼承性。被整合得物流企業之間可以取長補短，企業資源可以得到充分的利用。從中國物資儲運總公司的資源整合來看，物流企業內部的資源整合有利於實現微觀經濟學中的規模效應。
非物流企業將物流作為核心業務的資源整合：
此類企業不屬於物流企業即為非物流企業，但是，其擁有良好的物流資源。因此，企業在資源整合中將物流或者物流資源作為核心業務的一部分進行資源整合。某年，中糧集團聘請MKXZ、華信——惠悅等國際管理谘詢公司，開始實施重組改製上市，旨在通過戰略調整，突出核心業務，建立符合國際慣例的公司治理結構和運行機製提升核心競爭力。海爾集團的資源整合也有類似的特征。

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