建立多元化業務管理及管理知識分析(PPT 152頁)

建立多元化業務管理及管理知識分析(PPT 152頁)目錄：

一、項目進程和主要成果總結
二、業務組合方麵的主要觀點
三、組織架構設置方麵的主要觀點
四、薪資獎勵機製設計的主要觀點
五、關鍵管理流程設計的主要成果
六、推廣方案初步建議
七、董事會應盡快做出的決策

建立多元化業務管理及管理知識分析(PPT 152頁)簡介：

業績理念調查主要結論：
MKXZ獨家的研究證明世界上業績最優秀的企業都做到了業績理念的5個基本要素，同時在控製協調和激勵兩大杠杆上都具有卓越的特色。5個基本要素對優秀企業缺一不可。控製與協調杠杆包括18新利真人网 、財務和營運三個方麵。激勵杠杆也有薪酬獎勵、機會和價值觀/信念三方麵。對優秀企業來說，2個杠杆的每個方麵都必須至少達到普通水平，另外在2個杠杆中的至少各有一方麵要達到卓越的水準
調查表明，招商局在5個基本要素和2個管理杠杆上與世界和中國優秀企業相比均有顯著差距，而且集團高層領導、職能部門主管和業務公司主管對主要問題的看法也存在一定的差異，在5個要素上，招商局尤其需要一個明確的使命/抱負和業績反饋與激勵機製。這樣才能進一步明確各個業務和職能部門主管的目標並確保公正的獎懲機製。在控製協調杠杆上，招商局集團上下傾向於使用財務指標，但具體的手段和指標有待進一步細化。另外，必須顯著改善其人才培養和管理。在激勵杠杆上，招商局差距尤為顯著。集團上下各層麵對目前的薪酬獎勵機製和員工職業發展機製甚為不滿

業績理念調查主要結論(續)：
因此，集團領導各層麵一致認為當務之急是明確集團使命/抱負。對各個部門建立可量化且可比的硬指標，從而強化業績的反饋和獎懲機製。另外，招商局要深入進行財務業績評估與追蹤並大幅改善幹部管理，建立一支中堅幹部力量。最後，要建立按個人業績浮動的薪酬製度，並為員工提供更多職業發展機會
業務組合工作將幫助招商局明確使命/抱負，使其集中從事3-4個核心業務。同時戰略規劃流程設計工作將確保集團戰略規劃製度化。關鍵業績指標和激勵機製的設計工作將幫助招商局建立以關鍵業績指標為基礎的業績反饋機製。與之相應，還要建立靈活浮動的薪酬製度。而18新利真人网 管理流程的設計則將幫助招商局改善其對人才的管理與培養

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