某汽車總體渠道策略和渠道調整方案(ppt 114頁)

某汽車總體渠道策略和渠道調整方案目錄：
一、 汽車行業渠道發展趨勢和主要競爭對手渠道變化分析
二、 長安總體營銷目標和資源對渠道建設的要求
三、 長安微車渠道總體發展策略
四、 長安微車渠道建設規劃
五、 長安微車渠道調整方案

某汽車總體渠道策略和渠道調整方案內容提要：
五菱將緊緊圍繞骨幹經銷商培養和品牌建設進行銷售渠道調整：
與上汽集團合作後將加快新產品、新車型投放市場，提高經銷商的信心和積極性
為經銷商提供經營包括五菱在內的上汽集團的係列產品的機會，做大品牌，建設品牌店
對現有經銷商重新洗牌，篩選出優秀的經銷商作為渠道的骨幹，在優先供應新產品等方麵給予一係列支持，幫助其進一步發展壯大
劃分區域經營，保證銷量，做大規模
長安微車渠道總體策略是通過樹立直銷網絡的渠道領袖地位和培養一批高價值經銷商隊伍營造長安的渠道核心競爭力

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