恒基偉業整合傳播管理方案(doc 26頁)

恒基偉業整合傳播管理方案目錄：
一、市場狀況
二、競爭對手分析
三、SWOT分析
四、行銷傳播戰略整合
五、行銷定位
六、目標市場
七、廣告目標
八、廣告策略
九、廣告創意
十、公關宣傳

恒基偉業整合傳播管理方案內容提要：
由於行業掌上電腦市場在國內市場是一個空白，恒基偉業進入這個市場就是為了繼續保持在掌上電腦市場的領導地位，不斷細分掌上電腦市場，以應用為本的指導思想深入開發市場，並且力圖在行業掌上市場保持戰略性的領導地位。為此，增值合作事業部的市場部將在整體戰略的指導下，將製定整合傳播策略，在傳播層麵上力圖使恒基偉業在行業市場處於戰略性的領導地位，通過行銷傳播迅速樹立恒基偉業在掌上電腦市場的領導者的形象。
行業掌上市場的開發麵臨比較大困難，表現在行業眾多，對行業應用缺乏深度理解以及開發力量相對不足的問題，因此，對於國內的中小生產商而言幾乎沒有這個實力，因此，在這個市場上的爭奪將在國外生產商和國內有實力的生產商之間展開。
7—12月是增值合作業務的全麵啟動期，在這個時期內行銷傳播一方麵要全麵啟動恒基偉業在行業應用方麵的戰略優勢地位，即通過一係列形象廣告搶占在行業應用市場上概念和思想的製高點，把恒基偉業塑造成行業掌上電腦市場的開拓者和領先者的形象。廣告要具有一定的前瞻性和思想高度；另外一方麵，隨著具體產品的推出將成功案例以廣告的形式進行傳播，根據市場需要進行產品廣告的宣傳；配合廣告宣傳，公關宣傳將大量宣傳恒基偉業的業務開展模式、成功案例和具體產品的介紹。同時，繼續進行合作夥伴的招商工作。

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