某新利体育取现 方案(ppt 34頁)

某新利体育取现 方案目錄：
一、對消費者認知的掃描
二、對葡萄酒行業的洞察
三、檢索張裕的品牌資產
四、2006年度品牌策略
五、2006年度公關策略
六、費用預算

某新利体育取现 方案內容提要：
關策略：成都糖酒會實際上是張裕改製之後的第一次正式亮相，在飽受改製的非議之後，張裕這艘中國紅酒的航空母艦駛向何方，將大受關注。而張裕的全球三大合作夥伴卡斯特、意邇瓦、世界銀行傾數前來捧場，更令張裕的糖酒會之行好戲連台。最強盛的國際化兵團，最完整的國際化產品陣容將張裕放在一個前所未有的高度上，因此，我們將本次糖酒會視為張裕百年曆史上承前啟後的一次標誌性事件和一個新的裏程碑。我們不僅要借此機會改變國內公眾乃至媒體對張裕改製負麵的態度，更應借勢為張裕塑造強大的國際化品牌勢能。
媒介策略： 紙媒、雜誌與網媒三者結合，通過100家媒體對事件的報道，從點到麵進行高密度的大範圍的傳播，到會媒體：邀請全國80家主流媒體到場，包括紙媒與雜誌。其中，紙媒以財經線為主，雜誌則是以營銷類與時尚類兩類相結合，從不同的角度展現張裕的國際化，其中將安排6家紙媒與4家雜誌進行專訪，外圍發布：以網絡媒體為主，精選全國20家瀏覽率高的重點網絡媒體，在發布會結束後，配合紙媒的發布，把事件快速傳播，擴大品牌的影響力。
公關策略：張裕06年將成立葡萄種植公司，在蓬萊圈地，進一步從葡萄酒的上遊確保釀造質量。我們將張裕的這種新模式稱之為“公司＋基地”的模式，這與以往“公司＋農戶”的模式大相徑庭，這種模式的優勢在於從過程與結果兩方麵全麵控製葡萄的質量，這實際上意味著張裕的種植模式正在與國際全麵接軌，成為張裕國際化年的又一個標誌性事件。同時，這種新模式符合國家創新型戰略以及建設新農村的大的政策背景，其意義是深遠的，我們可以預見這種模式將被國家作為典範廣為推之。

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