戶外媒體創業MBA案例(doc 25頁)

戶外媒體創業MBA案例目錄：
一、虞鋒
二、中國的媒體廣告業分析
三、建立自己的媒體渠道
四、計劃的實施

戶外媒體創業MBA案例內容簡介：
“什麼？近期內液晶顯示器的價格又將有大幅度的下降？太好了！”接到了這個來自美
國同學的長途電話，一向矜持的虞鋒情不自禁地叫了出來。兩年來虞鋒一直在等待進入一種新的傳媒業態的時機。這是一個前人尚未探索過的市場，具有極大的市場空間，而進入這個業態最主要的壁壘就是液晶顯示器的價格。隨著科技的飛速發展和製造技術的不斷完善，液晶顯示屏的價格這兩年來一路下跌，到2002 年初17 英寸液晶顯示屏的價格已經下降到人民幣二萬元左右。而這次新的降價信息對虞鋒來說絕對是一個喜訊，因為他隱隱地預感到，進入市場的機會來到了。
一、虞鋒
白皙的皮膚，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，舉手投足之間，神清氣閑，謙遜儒雅，所有
和虞鋒接觸的人的第一眼感覺就是他更像一個學者，而不是企業家。在複旦大學哲學係讀書期間，虞鋒就是一個非常好學的學生。老師對他的評價是“對新知識有很強的求知欲。” 係統的理論學習使得他集聚了豐厚的知識積澱，培養了他保持著敏銳善思、追根究底的洞察力。在校學習期間，他還擔任了團委和研究生學生會的負責人。學生工作的鍛煉使得他的組織能力、協調能力和表達能力得到的充分的發展。畢業後他做過老師，當過國家機關幹部，也在國有企業――中旅（上海集團）裏擔任過副總經理，負責投資貿易。在國企工作的時間裏，麵對政策原因造成的虧損，虞鋒對公司的經營管理機構和用人機製進行了改造，同時積極尋找新的合作夥伴、開拓新的項目，製定新的新利体育取现 政策。這些舉措使得公司在幾年裏扭虧為盈。

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