我國新利体育取现 的戰略問題分析(doc 17頁)

我國新利体育取现 的戰略問題分析目錄：
一、引言
二、中國的營銷環境
三、品牌
四、通路
五、定價
六、產品
七、結論

我國新利体育取现 的戰略問題分析內容簡介：
市場改革與市場焦慮是一對孿生兄弟。誰將從中獲益？是國內製造商還是外來品牌？市場改革強烈地刺激著本土企業緊緊抓住傳統優勢——諸如對本土市場的了解和一些分銷訣竅，但同時也迫使它們反思各自的經營與營銷戰略。如果中國的製造商要想從市場改革中獲益，就必須優先考慮戰略性的營銷創新。
中國企業及中國政府的領導人都相信，他們對本土市場的了解將繼續在眾多的行業領域內（如零售銀行業務）帶給他們競爭優勢。但事實上，這種優勢的杠杆作用，以及是否能真正地從中獲益還是個問題。而今天的中國企業要想把這些潛在優勢發揮出來，有必要采行一種基於對客戶係統的了解的新利体育取现 準則。中國企業需要的不僅僅是低價策略和對錯綜複雜的分銷渠道的掌控，它們還需要利用品牌領導力和價格準則來獲取足夠的利潤，像世界上許多基業常青的領導企業那樣，在研究開發和營銷創新上進行投入。
中國的營銷環境
在當今的中國，市場研究和營銷信息係統的建設都正處於繈褓之中，品牌意識和品牌偏好則正處在快速成長的發育期。提高產品質量和增強產品的創新能力已經成為當務之急。為降低分銷管理的成本和提高其效率，需要加大投入並配以強有力的法律強製力量。對價格戰的鍾愛應當停止了，事實上，企業在提升自身的營銷能力方麵有許多的路可供選擇。
隨著中國經濟的不斷增長和多元化，顧客的偏好和行為將不可避免地發生變化。事實上，在越來越多的比較富裕的城市，顧客的品牌偏好意識已經接近了美國的水平。在沒有任何幫助的情況下，根據所給的產品分類，美國消費者通常能說出七種典型的品牌。就藥品來講，比如說，北京的消費者可以在沒有任何提示和幫助的情況下說出五種品牌；在比較新潮的廣州，消費者幾乎可以說出九種品牌（TC市場研究成果）。

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