影響2003的50位營銷操盤手.doc8

影響2003的50位營銷操盤手

1、牛根生

　　職務：蒙牛集團董事長及總裁

　　入選理由：2003年，蒙牛接二連三的大手筆讓業界震動。先是“神五”營銷中大出風頭，其後就是奪取央視新“標王”。2003年，蒙牛在央視的實際廣告投放額達到2億元。而2004年，蒙牛奪得央視的“標王”代價是3.1億元。

2004年，蒙牛能否打破“標王”宿命，無疑是營銷界的最大看點。

　　牛氏語錄：要想把蒙牛從內蒙古賣到海南島，這個忙隻有中央電視台可以幫助你。

　　影響力：五星

2、葉鶯

　　職務：柯達公司全球副總裁

　　入選理由：2003年10月，柯達以1億美元現金和生產線技術換取樂凱20%的股權。根據協議，雙方在未來20年的合作期內，在中國與亞太市場並肩作戰。柯達、富士、樂凱，中國膠片業的“三國時代”就此結束。

　　這個結局可謂是峰回路轉。呼聲最高的富士落馬後，在外交官出身的葉鶯的主持下，曾經與樂凱合資三原則針鋒相對的柯達合資三原則改弦更張，柯達最終與樂凱達成協議。

　　葉氏語錄：我們從沒有任何理由和絲毫的意念把樂凱吃掉。如果中國沒有樂凱，我們還要製造一個樂凱出來。

　　影響力：五星

3、張海

　　職務：健力寶集團總裁

　　入選理由：2003年，業界人士似乎忘記了第五季，而是將目光投向“爆果汽”。從市場細分看來，爆果汽無疑是一個成功的案例，果汁加汽水的定位使其在與統一、康師傅、彙源等先行者的競爭者迅速占得一席之地。然而，在渠道上，健力寶與經銷商出現諸多問題，在銷售管理上仍有相當欠缺。

　　健力寶在市場的運作正在不斷趨於成熟，這種成熟加上銳氣，仍然使人們對其2004年的表現充滿期待。

　　張氏語錄：是該出手的時候了。

　　影響力：五星

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