耐克能，我們為什麼不能(PDF 11頁)

曾經有這麼一個時代，運動鞋就是運動鞋：便宜、適用於任何運動場合，
清一色的帆布料質地，購買者惟一需要作的決定就是：購買高筒的還是低筒的
運動鞋。之後，諸如阿迪達斯=-&%&#<>、新平衡=?29 @#3#.A2>、耐克=?%62>、飄馬
=;*B#>、銳步=C22D)6>等廠商開始生產專供人們跑步用的運動鞋，並推出了如籃
球鞋、網球鞋等一係列專業用途運動鞋。消費者也很快轉變了觀念，接受了這一
全新概念，並形成了一種潮流，開始購買不同種類的運動鞋以應付不同場合。
在這場競爭中，耐克公司無疑跑在了鞋業發展的最前沿，憑借其品牌的強
大威力，耐克又從成功的鞋業跨入運動服飾市場，最終轉變成優美體型和健康
活力的象征。接著，耐克公司又采取一連串行動，將自身定位為運動生活型公
司，巧妙地利用著名人士，如籃球明星邁克·喬丹和高爾夫球星“小老虎”，泰格
·伍茲等合作，與他們簽約使用耐克產品，從而使消費者把自己的生活與這些
名人聯係在一起，效仿使用耐克產品。此外，耐克公司的營銷手法也很高明，包
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括製作讓人產生無限遐想的傳統廣告，在內陸城市興建籃球場，向中學捐贈整
套耐克產品等，利用各種宣傳方式不斷塑造其品牌，讓更多人成為其創新時髦
產品的追逐者
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