一位營銷總監的徽酒營銷700天經驗總結(doc 22)

前 言

　　某日，一位行業朋友從電話中了解到我是徽酒營銷人，頓時平添了許多敬佩之語氣；說徽酒的終端做的相當不錯，以後還請多多指教，我也寒暄了幾句客套話。電話之後，我一直在想，徽酒在外界總是認為終端做的不錯，而不為人知的是：“徽酒在重視終端、拚殺終端的背後，係列的自主創新之路卻鮮為人知” 。應該告訴行業人知道的是：徽酒在白酒營銷方麵，無論是品牌、渠道及終端、消費者都有一套值得行業人所探討營銷模式。

 

　　在中國企業曆經資源型、依附型發展到現在的自主創新型時，川酒是在這發展階段得到了最快速的發展，因為它們具有先天的資源優勢。而徽酒隻是在計劃經濟時代靠政府的支持得到一定的發展，隨著計劃經濟早就結束之後，這種依附型式的發展企業同時，徽酒過多的是靠模式的創新獲得了發展。如今，徽酒麵臨的既無資源優勢，又無“大樹”的依附的環境下，自主創新已經是徽酒所有企業所麵臨重要解決課題
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