如何製定新利体育取现 戰略和新利体育取现 計劃(ppt 29頁)

如何製定新利体育取现 戰略和新利体育取现 計劃目錄:
第一節 製定新利体育取现 戰略
一、了解企業任務
二、明確業務目標
三、分析現有業務
四、發展新業務
第二節 製定新利体育取现 計劃
一、新利体育取现 計劃的特性
二、如何製定新利体育取现 計劃

如何製定新利体育取现 戰略和新利体育取现 計劃內容簡介:
企業過去曆史的突出特征
企業的業主和最高管理層的意圖
企業周圍環境的發展變化
企業的資源情況
企業的特有能力
企業的最高管理層規定了企業的任務後，還要把企業的任務具體化為一係列的各級組織層次的目標。各級經理應當對其目標胸中有數，並對其目標的實現完全負責，這種製度叫做目標管理。企業常用的業務目標有：銷售增長率、市場占有率、銷售利潤率、顧客滿意度和新顧客開拓率等。
因為一個企業的資金有限，各個業務單位的增長機會、經營效益大不相同，所以，必須對現有的各種業務加以分析、評價，看看那些應當發展，那些應當維持，那些應當減少，那些應當淘汰。

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