企業營銷戰略模型的應用(ppt 119頁)

企業營銷戰略模型的應用目錄：
1、報告引言
2、營銷戰略業務三角模型的應用
3、企業市場潛量預測
4、科學下達目標和任務
5、為什麼開展產品創新？
6、新產品開發與新產品推廣

企業營銷戰略模型的應用內容簡介：
戰略業務三角模型由三個維度構成：公司戰略、公司戰術、公司價值。三個維度的九個細分基本要素：市場細分、目標市場、市場定位、差異化、營銷組合、銷售、品牌、服務、流程。
公司戰略：公司戰略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據位置，核心要素是定位。公司戰術是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。
績效考核原則：企業中越高級別的職位所承擔的績效指標越傾向於結果；企業中下級的職位所承擔的績效考核指標越傾向於過程。因此對總經理、總監、銷售經理的考核指標就有所不同。

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