百貨業態的營銷管理(ppt 46頁)

百貨業態的營銷管理目錄

第一部分：商品組合和賣場有效定位
1、商品組合
2、賣場品類、品牌的有效定位
3、有效庫存管理
4、廣場7月份月度績效分析表

第二部分：
1.百貨業態促銷與企劃運作
2.“一個中心”和“三個領先”
3.促銷是現代商業的靈魂

第三部分
1.有效溝通與對供應商的引導
2.商場與供應商的關係
3.有效溝通的重要性
4.營業員是與供應商溝通的最好紐帶

第四部分：百貨業營銷整合中的市場調查
一、百貨與超市的區別：

百貨業態的營銷管理 內容摘要

一、百貨業市場調查的主要內容：
1、檢查並反饋廣場各品類商品營銷情況和動態；
2、檢查並反饋廣場各專櫃品牌動作情況（銷售、產品結構、專櫃庫存結構、員工狀況等）；
3、檢查並反饋重點品牌，在專賣店與商場促銷差異並分析原因；
4、對賣場商品的品質檢查（如合格證、許可證等相關手續）
5、對賣場品牌商品價格確認；
6、對賣場非名牌商品的相同款式的對比分析（如商品的麵料與價格的比較）；

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