某商業廣場策劃方案(doc 8頁)

第一章 總體策劃思路
一、策劃的定位、總體思路
二、項目背景
三、企業資源分析、企業目標的界定
四、核心目標——樹立品牌
五、項目開發總建議
六、項目的優劣勢SWOT分析
七．市場機會發現
第二章 市場調研分析
一、XXXX房地產市場發展概述
二、市場消費心理
三、區域價格及決定因素
四、對配套的市場需求
第三章 項目產品的定位開發報告
一、項目總體資金預算
二、效益控製
三、首期資金投入計劃
四、項目產品進入市場的時機建議
五、項目產品開發策略
六、項目產品定位策略
第四章 對當前規劃設計的建議
一、 整體規劃的調整意見
二、 項目策略總建議：
附：產品建議
三、配套的調整建議
第五章 項目整體組合營銷策略設計報告
一、項目總體整合營銷思路
二、總體操盤計劃、步驟
三、資源整合、資本運營計劃
四、營銷團隊搭建建議
五、信心、決心和實現
第六章 開盤前期營銷推廣策略設計報告
一、項目營銷推廣主題的確定
二、項目營銷推廣主題的內涵
三、項目營銷推廣節奏
四、項目營銷推廣模式
五、項目營銷推廣執行方案

一、 江蘇XX房地產市場發展概述
◎ XX的房地產隨著XX市的經濟攀升得到迅速的發展，XX市1998年、1999年和2000年商品房竣工麵積分別為51.9萬平方米、54.02平方米和61.68萬平方米，2001年為62.2萬平方米。
◎ XX市商品房施工麵積1998和1999年基本持平，分別為70.3萬平方米；2000年商品房施工麵積達74.79萬平方米，增幅為54.9%，2001年為92.2萬平方米，2001年增幅最為明顯。
◎ 隨著住房製度的改革和深化，1998年商品房銷售麵積為28.46萬平方米，1999年為28.18萬平方米，2000年為43.24萬平方米，到了2001年劇增為64.8萬平方米。
◎ 自去年來XX市的房地產價格持續上揚，樓市出現了空前的火爆。有些項目剛剛破土動工，預定者已蜂擁而至，據統計商品房價格上升值為2000年的1800元/平米攀升到2001年的2300元/平米，增幅達27%，大大超過了13%的年均增幅，一些樓盤甚至漲幅達到每平米千元以上。
分析：房價的大幅上揚，預示著XX居民已經開始將房地產作為投資的重要渠道，但也預示著昆山的房地產市場存在一些少量的泡沫成分，主要表現在：
1.XX人均可支配收入增長緩慢；
2.XX人均居住麵積已超過國家標準，居住以不是昆山主要矛盾；
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