PRP工作績效檢視與計劃概述(PPT 30頁)

PRP的定義
PRP的事前準備
PRP 5大原則
PRP 5大步驟
PRP 注意事項
交流直接具體
不做泛泛而談 不做主觀判斷
不做抽象、一般性評價
對於主管/經理來說，無論是讚揚或是批評，都需要有具體、
客觀的結果或事實來支持，使員工明白自己哪些地方做的好，差距、缺點在哪裏。
既有說服力，又可讓員工感受到上級對他的關注
雙向互動
鼓勵員工多說話
充分表達自己的觀點
對下屬的表達，不應打斷與壓製。對於員工好的建議應該充分肯定，
也要承認自己有待改進的地方，一同製定雙方發展，改進的方案
討論工作績效
不討論員工個人的性格與生活習慣
性格沒有優劣好壞之分，不應作為評估績效的標準，
對於關鍵性的影響績效的性格特征需要指出來的，
必須處於真誠的關注員工與發展的考慮，且不應將它作為職責的焦點。
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