企業營銷管理規劃(7個doc,16個ppt)

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企業營銷管理規劃(7個doc,16個ppt)目錄:
一、01普通服務建設期營銷總體規劃
二、某年山東某大型公司營銷策略和銷售管理項目規劃框架——新華信
三、CAINA肖爾布拉克營銷戰略規劃
四、某谘詢--中糧某容器有限公司競爭戰略及營銷規劃谘詢項目建議書
五、某集團某年營銷規劃全案提案
六、三星營銷規劃報告
七、三正“魔塔”營銷手冊
八、東風汽車某零部件企業的營銷戰略
九、企業戰略規劃與新利体育取现 管理
十、企業營銷規劃戰略
十一、伊嘉電器某年度銷售規劃1
十二、健力寶集團銷售係統的建設
十三、製訂年度策略性營銷規劃的程序和方法(1)
十四、葉茂中營銷策劃-大紅鷹品牌營銷診斷及規劃
十五、大連環宇集團營銷管理規劃
十六、新利体育取现 策略規劃報告-gu
十七、杭州中糧美特公司競爭戰略及營銷戰略
十八、某某集團新利体育取现 推廣規劃
十九、深圳采納-皇明-某年度營銷戰略規劃
二十、珠寶營銷戰略--珠寶企業戰略規劃
二十一、石家莊三年營銷規劃（修改版）
二十二、第03章企業戰略規劃與營銷管理過程
二十三、規劃企業戰略與新利体育取现 管理

企業營銷管理規劃(7個doc,16個ppt)內容簡介:
其中《某集團新利体育取现 推廣規劃》提要如下：
1、全國蛋品行業營銷環境及發展走勢分析
1-1 國內蛋品行業的特點
經過改革開放後二十多年的發展，目前我國蛋品市場已經進入了相對過剩的發展時期。造成這一“相對過剩”市場格局的原因有三：
第一，從供給的角度來看，由於中國是一個農業大國，70%的農業人口向30%的城鎮人口提供農副產品，蛋品又是基本的農副產品，其供給相對於需求的彈性較小，所以其供給總量必然大於需求總量。
第二，從行業特征上看，蛋品行業的賣者基本上是由那些分散的、無組織的農民所構成，這些農民的個人生產與銷售的非理性化和競爭的無序化行為，極大地影響和製約了整個蛋品行業的發展。

其中《杭州伊嘉電器有限公司某銷售年度營銷規劃》提要如下：
一、市場基本情況分析：
1、首先來說市場份額驚人，發展潛力巨大這是對目前櫥櫃市場最貼切的比方，多年來廚衛電器行業一直在談“品牌趨於集中、行業洗牌”的問題，可到頭來，“牌”是越“洗”越多，領導品牌的市場份額不升反降，這是對櫥櫃市場最好的說明。
2、目前從整個家電行業來看，櫥櫃仍然是維持較高利潤的產品，這必然造成了更多的品牌進入，所以產品差異化方麵必須針對中國人的廚房生活習慣開展產品差異化，並進行產品策略組合。

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