18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 157頁)

主要內容:
開篇案例
組織設計理論的內涵
組織理論的發展
組織設計分類
組織設計的基本原則
（2）直線職能製
（3）事業部
新型組織結構
多維立體組織結構
模擬分權製
流程型組織
網絡型組織
企業組織結構設計的內容和概念
管理層次與管理幅度
組織職能設計
管理幅度的設計方法
管理幅度的影響因素
管理層次的設計
部門結構不同模式的選擇
企業組織結構變革
企業戰略與組織結構的關係
企業組織結構變革的程序
實施結構變革
常見的組織變革——企業組織結構的整合=計劃式變革
新建企業的結構整合
現有企業的結構整合
企業結構整合的過程
工作崗位設計
重百世紀購電商公司辦公環境
工作崗位設計的基本原則
改進崗位設計的基本內容
崗位設計的基本方法
方法
崗位工作擴大化與豐富化設計
引導案例：桑科機械設備製造公司的難題
企業18新利真人网 規劃的作用
企業18新利真人网 規劃的環境
製定企業人員規劃的基本原則
製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
18新利真人网 規劃程序圖
企業各類人員計劃的編製
第三節 企業18新利真人网 的需求預測
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 供給預測
18新利真人网 預測與人員規劃的關係
18新利真人网 需求預測的內容
18新利真人网 預測的作用
18新利真人网 預測的局限性
案例研究： “增加還是不增加？”
影響18新利真人网 預測的一般因素
18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
對象指標與依據指標
18新利真人网 預測的定性方法
（一）轉換比率法
（二）人員比率法
（三）趨勢外推法
【例】某公司過去8年人員的數據如下表，
預測今後第二年和第四年18新利真人网 需求是多少？
（四）回歸分析法
回歸分析預測法的一般步驟
例，某醫院18新利真人网 經理找到了醫院病床數及護士數的數據。
（五）經濟計量模型法
（六）灰色預測模型法
（七）生產模型法
（八）馬爾科夫分析法
（九）定員定額分析法
（十）計算機模擬法
18新利真人网 的總量預測
第四節 企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
企業18新利真人网 供給分析
外部供給預測
企業人員供給預測的步驟
內部供給預測的方法
（一）18新利真人网 信息庫法
18新利真人网 信息庫類別
技能清單圖
（二）管理人員接替圖模型
（三）馬爾可夫模型
馬爾可夫分析矩陣圖（A）
馬爾可夫分析矩陣圖（B）
馬爾可夫分析矩陣圖（答案）
18新利真人网 供給與需求平衡
【哈佛案例課：從打卡看公司競爭力】
製度化管理的特征
製度化管理的優點
企業18新利真人网 管理製度的特點
企業18新利真人网 管理製度的原則
製定18新利真人网 管理製度的基本要求
製定具體18新利真人网 管理製度的程序
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