18新利真人网 規劃和組織結構設計(ppt 141頁)

18新利真人网 規劃和組織結構設計目錄：
第一部分、18新利真人网 規劃的基本概念
第二部分、企業組織結構設計與變革
第三部分、工作崗位分析

18新利真人网 規劃和組織結構設計內容提要：
一、18新利真人网 規劃的內涵（X）
就是根據企業的未來發展和環境變化，對實現企業目標所需的18新利真人网 進行預測，對現有的18新利真人网 進行分析和規劃，對可能的18新利真人网 進出途徑進行係統安排的過程。
18新利真人网 規劃與組織的戰略密切相關；
企業應製定必要的18新利真人网 政策和措施，以保證企業的18新利真人网 需求能夠得到政策方麵的支持；
組織發展與員工發展相結合。
廣義：—泛指各類18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是企業所有HR計劃的總稱；是戰略規劃和戰術計劃（具體的實施計劃）的統一。
簡單而言，18新利真人网 規劃就是對組織中的“人事流”從戰略上加以規劃和管理，確定出企業在什麼時候需要人，需要多少人，需要什麼樣技能的人
狹義：—是特指企業人員規劃
18新利真人网 規劃指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件變化，運用科學的方法，對企業18新利真人网 的需求和供給進行預測，製定相宜的政策和措施，從而使企業HR供給和需求達到平衡。
二、18新利真人网 規劃的內容（Y）
戰略規劃（總規劃）：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業18新利真人网 開發和利用的總原則、總方針、總目標進行規劃。
組織規劃（職務編製規劃）：是對企業整體框架的設計，包括組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等。
製度規劃：HR製度是HR總規劃目標實現的重要保證。
人員規劃：人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃。
教育培訓規劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等。
費用規劃：對企業人工成本、HR管理費用的整體規劃。

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